Ao preparar-se para falar em público num seminário, Miguel
evoca o medo que sente todos os meses durante a reunião geral da empresa.
A sua missão é transmitir a mensagem do presidente. Cada vez que isto acontece,
ele treme, fala com dificuldade e termina com imenso todo suado. Perguntei-lhe se
estava sempre de acordo com o que dizia…
Recebi um olhar consternado. “Não posso alterar o texto que
o presidente me ditou!”.
Não desarmo: "Porquê? Realmente não vejo como é que podes
estar calmo, descontraído e carismático se não estás de acordo contigo
próprio”.
Miguel saiu impaciente por não ter obtido um “esquema” mais
fácil para pôr em acção.
Na segunda sessão, volta… contente.
“Disse a mim próprio que talvez pudesse experimentar, que
nada tinha a perder, sentia-me sempre tão mal naquelas reuniões… então agarrei as notas que o presidente tinha ditado e redigi o meu texto a partir das
minhas ideias, dos meu valores. Escolhi o tema que me pareceu interessante e
pu-lo em primeiro lugar.
Ora bem, o que aconteceu foi que não tremi nem um
segundo, sentia-me bem à medida que falava, e fui aplaudido. Uma hora depois
fui chamado ao patrão. Estava à espera de ouvir um "feedback menos positivo.", no entanto estava
preparado para ele…
Contra tudo o que esperava, ele felicitou-me e segredou-me
que há muito tempo que esperava que eu tomasse esta iniciativa”
Submeter-se, é desligar-se do seu próprio potencial. A complexidade
do mundo actual requer a comunhão das forças vivas e dos recursos de cada um.
Uma empresa não pode dar-se ao luxo de perder tanto potencial criativo, porque
a sua riqueza hoje em dia reside nos homens que a compõem.
Mas como é que podemos sentir liberdade de desobedecer
quando aprendemos a submissão à autoridade desde a nossa mais tenra infância?
Como é que podemos desafiar as hierarquias quando aprendemos a chamar respeito
ao medo?
Como chegar mesmo a reflectir e a ter confiança naquilo em que
pensamos quando até as nossas próprias sensações foram negadas?
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